Unsere Personalmanagementpolitik in Projekten besteht darin, die relevanten Parteien zu führen, zu verwalten und zu leiten, um die Projekterwartungen zu erfüllen. Damit das Projektteam die im Projekt geplanten Aktivitäten erfolgreich durchführen kann, muss es organisiert, geleitet und geleitet werden. All diese Aktivitäten betrachten wir im Rahmen des Projekt-Personalmanagements.

Als Kaçarlar Makine umfasst unser Projekt Human Resources Management die folgenden Elemente:
1- Personalplanung: In diesem Prozess werden die Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt, die das Personal tragen muss, um die Anforderungen für das Projekt zu erfüllen, und die Fähigkeiten, die es zur Erfüllung dieser Verantwortlichkeiten haben muss.
2- Einrichtung des Projektteams: Es beginnt mit der Ernennung des Projektleiters. In diesem Prozess erfolgt auch die Zuordnung des vorgegebenen Projektpersonals zur Aufnahme in das Projektteam. Danach trifft sich der Projektleiter bzw. das Projektmanagementteam mit den Personalkandidaten, um weitere Projektpersonaleinsätze vorzunehmen. Geeignete Kandidaten werden in das Projektteam übernommen.
3- Entwicklung des Projektteams: Es ist der Prozess der Steigerung der Effizienz der Projektaktivitäten, die während der Durchführung des Projekts durchgeführt werden. Es umfasst Bemühungen, Beziehungen innerhalb des Projektteams aufzubauen, Kompetenzen zu erweitern und die gesamte Umgebung des Projektteams zu verbessern.
4- Management des Projektteams: Es umfasst die Überwachung der Leistung des Projektteams während des Projekts, die Bereitstellung von Feedback zu diesem Thema, die Lösung etwaiger Probleme und die entsprechende Verwaltung der Änderungen, die im Projektmanagementplan vorgenommen werden müssen.
„Zusammenkommen ist der Anfang, Zusammenbleiben ist der Fortschritt. Zusammenarbeit ist Erfolg.“ H. Ford