Als Kaçarlar Makine besteht unser Projektdurchführungsprinzip darin, die Koordination zwischen Personen und Ressourcen unter Berücksichtigung des Projektmanagementplans sicherzustellen, um das Projekt in Bezug auf Zeit, Kosten und Merkmale wie geplant durchzuführen, um die Projektziele zu erreichen und zu erfüllen den Kundenanforderungen während der Ausführungsphase.
Während der Ausführung verbringt der Projektmanager die meiste Zeit damit, die notwendigen Kontrollaktivitäten durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Projekt termingerecht, in Übereinstimmung mit den Budgetbeschränkungen, innerhalb des festgelegten Umfangs und auf dem geplanten Qualitätsniveau abgeschlossen wird.
Executive Process Group; Eine Reihe von Dokumenten wird vom Projektmanager in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Projektteams aktualisiert und/oder vervollständigt. Diese Dokumente helfen uns, Informationen zu sammeln und zu kommunizieren; damit der Projektmanager die erfolgreiche Umsetzung des Projekts messen, überwachen und regulieren kann. Jeder Schritt in diesem Prozess sollte aufgezeichnet werden.
Diese;
1-Entscheidungsaufzeichnungen
2-Projektstatusbericht
3-Risikoverfolgungsaufzeichnungen
4-Risikominderungsstrategien und Backup-Pläne
5-Projektänderungsaufzeichnungen
6-Zwischenbewertungsberichte